之后又列出了三四个而且对每个人都进行了点评优点缺点长处短处说得头头是道。
这些人高原虽然都认识但并不熟悉听完关贵阳的话心中不由得慨叹难怪陈心怡对老关评价颇高看来此人虽然是个炮筒子脾气但原则性还是很强的就凭对年轻干部的这份熟悉和了解也绝非一般人能做到。
“我还是以前的观点别动不动就说我们国企体制僵化管理落后其实说白了就是人的问题只要把年轻人的热情激活所有问题都可迎刃而解。”说到最后关贵阳的情绪都有些激动了。
罗耀东却显得很冷静待罗耀东讲完这才慢条斯理的说道：“企业管理是门科学不是光凭热情就可以做好的某些同志的思维方式还停留在生产队阶段认为只要甩开膀子拼命干就能实现目标这非常幼稚同时也很可怕的真要是按照这个思路搞下去企业是会垮掉的。”
话虽然有点危言耸听但也不无道理现代企业的经营和管理确实学问很大尤其是像云建这样的传统建筑行业在质量和成本控制以及资金应用方面没有一定的理论基础光凭经验和干劲是很难有所突破的。
关贵阳这方面比较欠缺一时也无言以对罗耀东则继续说道：“高总我个人觉得公司决策层最急需的并不是高原和李万海这样的技术型人才换言之即便吸收再多类似的人进来对公司的发展也起不到决定性作用。”
“哦那你说说看到底什么样的人才能起到决定性作用呢？”高原反问道。
罗耀东微微一笑：“这些年刘总为云建的发展打下了坚实的基础完成了人才的积累和技术团队的建设这个功劳大家有目共睹而且我始终认为这其中也包含着你大量的心血。”
这段奉承来得有点莫名其妙真正重要的应该是后面要说的话他想。
果然不出所料罗耀东继续说道：“甚至可以毫不夸张的讲在业内与相同经济体量的同行相比不论是软件还是硬件云建都是领先一大截的可是为什么我们始终没有彻底摆脱困境呢？”
“这么多年家底都败差不多了哪能一口吃个胖子？俗话说火车跑得快全凭车头待我们这些领导干部要做出点表率大家才有信心否则就是一盘散沙。”关贵阳不失时机的插了句。
罗耀东却无意和他辩论继续对着高原说道：“原因固然很多但最关键的其实只有一点那就是资金限制我们具备了和优秀企业同台竞技的水准却不具备人家的资金实力所以经营范围只能局限在省内甚至仅仅是云州地区而省内的经济大环境相对较差又进一步束缚了企业的发展最终导致恶性循环。”
不得不说罗耀东的这番话还是有一定道理的在建筑行业这么多年高原对地区差还是深有体会的经济越是发达的地区对基建的投入越大比如北上广深等一线城市每年都有上千亿的资金投放在建筑市场可本省乃至云州地区则相去甚远。市场本来就有限而恶意竞争却愈演愈烈低价中标大行其道令企业苦不堪言。
谁都道外面的世界很精彩但享受精彩是需要实力背书的。垫款施工是业内的常态以目前云建的资金实力即便家门口拿下个卧龙湖广场这样的项目尚且心里没底真要走出去资金链一旦断裂后果不堪设想。要知道项目越大监管越严格不能按期交工光是滞纳金这一块就能把公司罚得连个裤衩都剩不下。
“你的意思是”
“高总我认为云建目前急需一位懂得经营的副总这个人必须熟悉资本运作和金融管理可以让有限的资金发挥最大的作用如果未来条件允许甚至可以通过融资乃至上市来解决资金问题。中国目前有100多家建筑业的上市公司我们完全可以借鉴其成功的经验建立新型经济模式以适应市场的需求。”罗耀东侃侃而谈。
应该说这份构想还是有些内容的但罗耀东万万没想到只要提到金融和资本这样的词高原心里就说不出的反感和别扭虽然他也清楚自己的某些想法略显偏颇但就是无法控制的讨厌。
“搞金融和资本运作你和郭总就都是这方面的专家嘛？”他笑着道。
罗耀东却连连摇头：“郭总是搞财务的财务和资本运作是完全不同的两个概念至于我嘛最多算是略知一二哪里敢称什么高手其实咱们公司就有这样的人才啊项目管理中心的于涛毕业省财经大学金融专业比你小一岁在中层干部的岗位上干了十一年了完全符合提拔标准。”
这个于涛高原是知道的父母都是云建的老职工自然也属于那个小圈子在项目管理中心当副主任多年工作表现平平但却丝毫不影响其成为云建的风云人物。
一个国企员工开着百万级别的奔驰s350戴着数十万元的百达翡丽浑身上下都是奢侈品出手之豪阔令人咂舌这就号称云州巴菲特的于涛。
之所以敢与股神比肩当然是因为骄人战绩据说每年在股票市场的收益就有几百万对他而言上班是个副业无非是找个营生那点工资和奖金根本没放在眼里。
在他的带领和影响下项目管理中心几乎成了股票交易市场全员全天候炒股至于工作嘛当然是能糊弄就糊弄了。
这种乱象自然有人看不顺眼关贵阳就是其中一个多次在班子会上提出过但刘远军的态度却始终很含糊甚至多少有些包庇。